Na primeira sessão administrativa do Concílio Anual de 2023, a administração da Conferência Geral desdobrou discussões cruciais em torno da futura trajetória estratégica e do foco da missão da igreja global para 2025-2030, de acordo com um artigo recente da Adventist News Network .
Mike Ryan, assistente especial do presidente, apresentou um próximo plano estratégico para 2025–2030, continuando sob o nome anteriormente adotado “I Will Go”. Esta estratégia visa preservar a essência de inúmeras iniciativas e programas mundiais implementados desde a sua adoção inicial em 2018. A adoção formal está prevista para o próximo Conselho Anual em outubro de 2024.
David Trim, Diretor do Escritório de Arquivos, Estatísticas e Pesquisa (ASTR), enfatizou o papel fundamental da análise de dados no delineamento de planos futuros, oferecendo insights sobre tendências e áreas que necessitam de melhorias a partir de dados que remontam a 2002. O atual “ A estratégia Eu Irei” abrange três áreas explícitas – missão, crescimento espiritual e liderança, com uma quarta adicionada para abrir espaço para a direção do Espírito Santo. Empregou 59 Indicadores Chave de Desempenho (KPIs) para avaliar a sua eficácia, mas encontrou triunfos e desafios.
Dados que revelaram práticas de vida espiritual e crenças doutrinárias entre os membros adventistas revelaram percepções e preocupações cruciais, tais como um estagnação na leitura diária da Bíblia e um declínio nas práticas de adoração familiar ao longo de uma década. Além disso, certas doutrinas, incluindo as relativas ao Espírito Santo e ao santuário, foram identificadas como áreas onde “há trabalho a ser feito”, indicando potenciais desconexões na crença e na compreensão entre os membros novos e existentes.
Mantendo o nome “I Will Go”, o novo plano estratégico estipula 21 metas mensuráveis, suplantando o modelo anterior de KPIs, e introduz quatro prioridades estratégicas: COMUNHÃO com Deus, IDENTIDADE em Cristo, UNIDADE através do Espírito Santo e MISSÃO para todos. O Dr. Trim acentuou o desejo de uma estratégia que ao mesmo tempo encapsule a missão colectiva e impulsione a Igreja em direcção ao regresso iminente de Jesus Cristo, sustentando a unidade e o orgulho entre os seus membros em todo o mundo.
Gary Krause, diretor da Missão Adventista, articulou a missão histórica e contínua da Igreja através de diversos métodos, incentivando a ousadia em espírito de oração, embora cautelosa, na adoção de novas metodologias para a disseminação do evangelho.
Os líderes administrativos Ted NC Wilson, Paul Douglas e Erton Köhler defenderam o alinhamento dos recursos com o plano estratégico e enfatizaram a urgência e o envolvimento colectivo essencial no cumprimento da missão. Köhler destacou a urgência intrínseca à missão da Igreja Adventista, acentuada pelas taxas de mortalidade globais, particularmente em nações dentro da janela 10/40.
A sessão culminou com a afirmação de Wilson da indispensabilidade do Envolvimento Total dos Membros (TMI) para o plano estratégico, exortando todos, desde líderes a leigos, a unirem-se num esforço colectivo para o cumprimento da missão. Os membros do Comité Executivo foram convidados a familiarizar-se com o plano estratégico detalhado “I WILL GO” e a apresentar recomendações para um maior aperfeiçoamento ao longo dos próximos dez meses.
Saiba mais sobre as orientações estratégicas para 2025–2030 através da transmissão ao vivo gravada, disponível para visualização aqui: https://executivecommittee.adventist.org/live/ .
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