O atual estado sólido das finanças da Associação Geral dos Adventistas do Sétimo Dia (CG) é resultado das bênçãos de Deus e dos esforços conscientes dos seus líderes para controlar as despesas e, ao mesmo tempo, aumentar os fundos para iniciativas missionárias em todo o mundo, disse o tesoureiro da CG, Paul H. disse Douglas. Sua declaração fez parte do Relatório do Tesouro do primeiro dia da
Reunião de Primavera do Comitê Executivo da GC (EXCOM) em Silver Spring, Maryland, Estados Unidos, em 9 de abril.
“A posição financeira da Conferência Geral em 31 de dezembro de 2023 é forte”, disse Douglas. “Louvamos ao Senhor pela forte posição financeira, considerando as condições económicas globais prevalecentes.”
Reviravolta muito positiva
Douglas explicou que um sinal muito positivo é que o CG terminou o exercício com aproximadamente 310 milhões de dólares em activos líquidos, dos quais 92 por cento eram em dinheiro e investimentos. “Isso não é obra nossa – isso é obra de Deus e somente de Deus. Fomos lembrados mais uma vez que em tempos que podemos considerar turbulentos, que em tempos que podemos considerar preocupantes - Deus está no controle e Ele suprirá tudo o que precisamos para fazermos o que Ele nos chamou para fazer. ”
Douglas explicou que em 2023, a CG recebeu aproximadamente US$ 13 milhões a mais em dízimos do que os US$ 78 milhões orçados. As ofertas também têm se recuperado após a pandemia de COVID-19, disse Douglas. “Para o ano de 2023, excedemos o orçamento e o ano anterior de 2022 em US$ 23 e US$ 10 milhões, respectivamente”, disse Douglas. Isto significa que em 2023, o CG recebeu 97 milhões de dólares em ofertas, contra os 74 milhões de dólares orçamentados.
O aumento constante nas ofertas significa que em 2023, apenas 48 por cento do financiamento do CG veio do dízimo, revertendo uma tendência dos anos anteriores. “O relativo equilíbrio entre dízimos e ofertas deve-se em grande parte à generosidade dos nossos membros em apoiar a nossa missão global e não apenas a missão local que é administrada pelas igrejas onde eles têm comunhão”, explicou Douglas.
O subtesoureiro Ray Wahlen apresenta o limite operacional do GC em 2023 e as economias substanciais que a administração implementou, o que ajudou a produzir resultados positivos. [Foto: Enno Müller, Adventist Review ]
Despesas, capital de giro e investimentos
As despesas do programa GC em 2023 totalizaram US$ 172 milhões. Embora 43 por cento desse montante tenha sido gasto em estratégia e apoio à missão, 15 por cento foi gasto no desenvolvimento de liderança e responsabilização e 13 por cento em meios de comunicação e publicações. Além disso, 9% foram gastos em instituições educacionais e outros 20% em outros itens. Mas, apesar das pressões inflacionistas, disse Douglas, “a Conferência Geral conseguiu manter as suas despesas iguais ano após ano, o que é uma prova da nossa cuidadosa atenção às despesas”.
Os números do capital de giro e dos ativos líquidos também foram positivos, informou Douglas. Segundo ele, estes montantes centram-se na rapidez com que uma organização pode responder a uma emergência, para que as suas actividades missionárias não sejam perturbadas. Douglas explicou que a política em vigor recomenda “um mínimo de seis meses para capital de giro e um mínimo de três meses que deverá ser para ativos líquidos”. Mas para a Conferência Geral, disse ele, “decidimos por uma acção deste órgão que os nossos mínimos deveriam ser fixados em 12 meses e 9 meses, respectivamente”. Douglas teve o prazer de informar que, ao final de 2023, o GC tinha 13,9 meses de capital de giro disponível e 11,1 meses em ativos líquidos.
Em relação aos investimentos, Douglas enfatizou que “gostaria de louvar ao Senhor pela significativa reviravolta no valor dos nossos investimentos”. Após uma redução no valor de mercado de 18 milhões de dólares em 2022 devido às volatilidades nos mercados financeiros, uma recuperação em 2023 aumentou significativamente o seu valor de mercado. “Sim, os mercados financeiros são voláteis, mas gostaria de assegurar ao órgão… que a nossa filosofia de investimento é consistente com sermos administradores adequados dos recursos que Deus nos confiou”, disse Douglas.
Membros do Comitê Executivo da Associação Geral ouvem o Relatório do Tesouro em Silver Spring, Maryland, Estados Unidos, em 9 de abril. [Foto: Enno Müller, Adventist Review ]
Economias substanciais
No próximo segmento do Relatório do Tesouro, o subtesoureiro da GC, Ray Wahlen, relatou sobre o limite operacional para 2023, ou a quantidade de dinheiro que a GC pode gastar anualmente de acordo com a política. Wahlen teve o prazer de partilhar que, em 2023, o CG funcionou com apenas 76,78 por cento do montante determinado pelo Comité Executivo.
De acordo com Wahlen e ao contrário de ocasiões anteriores, onde os pontos baixos de gastos foram o resultado da crise financeira, em 2023 a principal razão para a baixa percentagem gasta foi “devido à recuperação total do dízimo mundial das crises económicas globais a um ritmo mais rápido do que o planeado”. postura de despesas para operações de escritório.
Este relatório, enfatizou Wahlen, é “um testemunho do poder de Deus e da fidelidade dos Seus muitos administradores cristãos em todo o mundo”.
Douglas concordou. “Em 2023, podemos dizer que Deus continuou a abençoar Sua igreja por meio da fidelidade de nossos membros para que possamos cumprir nossa comissão de alcançar o mundo para Cristo.”
“Se realmente acreditamos que Jesus voltará em breve, devemos pensar e agir de forma diferente. E devemos fazer e responder às perguntas certas”, disse o tesoureiro da Associação Geral, Paul H. Douglas, durante o Relatório do Tesouro de 9 de abril. [Foto: Enno Müller, Adventist Review ]
Dois Fundos de Impacto Missionário
Como exemplo de como o actual estado financeiro sólido da Conferência Geral se cruza directamente com a missão, Douglas referiu dois fundos específicos ligados a projectos missionários a vários níveis da igreja.
O primeiro Fundo de Impacto Missionário, que foi implementado em 2021, compromete recursos para apoiar projetos missionários gerados por igrejas locais, lembrou ele aos membros do GC EXCOM. Ao fornecer apoio às igrejas locais cujas submissões de projetos são aprovadas, os líderes da CG procuram enfatizar a sua intenção de inspirar as igrejas locais, investir na missão da linha de frente das igrejas locais e impactar o mundo para Cristo, uma comunidade de cada vez, enfatizou Douglas. Informou que em 2025, estão disponíveis 5 milhões de dólares para serem atribuídos a esse fundo.
Ao mesmo tempo, e pela primeira vez, um segundo Fundo de Impacto Missionário verá a alocação de recursos financeiros para apoiar divisões mundiais e campos anexos da Igreja Adventista que implementem uma iniciativa evangelística em todo o território em 2024, 2025, 2026 ou 2027. Em no caso deste segundo fundo, o foco será nas regiões que apresentem um plano abrangente envolvendo os seus sindicatos, conferências locais e igrejas locais, explicou Douglas.
Ele acrescentou que o investimento por entidade eclesial destaca a intenção do CG de inspirar os líderes e membros da igreja numa iniciativa evangelística em todo o território, investir recursos financeiros e tecnológicos e “impactar o reino de Deus com uma grande colheita de almas que por sua vez tornem-se discípulos ativos de Jesus Cristo”. Ele acrescentou: “Estamos empenhados, desde a Conferência Geral, em apoiar cada divisão e cada entidade anexa [para cobrir] até 20 por cento do custo total do programa, até 500.000 dólares por entidade”.
Através da plataforma de videoconferência Zoom, a vice-presidente aposentada da Conferência Geral, Ella Simmons, fornece feedback sobre as iniciativas de fundos missionários do Departamento do Tesouro da CG. [Foto: Enno Müller, Adventist Review ]
Já está acontecendo
Entre as principais iniciativas regionais já planeadas está o Impacto Evangelístico da Divisão Centro-Oriental da África (EEI) 2025, que apoiará planos evangelísticos nas 11 nações da África Oriental e Central que compõem aquela região eclesial, informou Douglas. “Eles têm um plano ousado, um plano capacitado pelo Espírito Santo para duplicar o número de membros dessa divisão.”
O plano inclui o envolvimento de 33.000 locais diferentes para a proclamação do evangelho, compartilhou Douglas.
Além disso, na Divisão Norte-Americana, o Pentecostes 2025 está procurando planejar, programar e implementar “Três Mil Iniciativas de Proclamação” para 2025, relatou Douglas. “Isto não é apenas evangelismo de fazer amigos e ter diferentes atividades de saúde, mas na verdade proclamar a Palavra de Deus”, disse ele. “A Divisão está envolvida, os seus sindicatos estão envolvidos, as suas conferências estão envolvidas, os seus membros estão envolvidos, [e] a Conferência Geral passa a estar envolvida, à medida que mobiliza recursos para a missão.”
Uma mudança de paradigma
No geral, os líderes do Tesouro da CG explicaram que as últimas medidas fazem parte de uma mudança de paradigma que procura apoiar esforços concertados para reorientar a missão. “Devemos pensar e agir de forma diferente”, disse Douglas. “Precisamos ser mais intencionais com a estratégia.” Ele acrescentou: “Se realmente acreditamos que Jesus voltará em breve, devemos pensar e agir de forma diferente. E devemos fazer e responder às perguntas certas.”
Douglas enfatizou que, no passado, havia apenas fatias de um bolo de dotações, uma abordagem isolada nos programas da Igreja e gastos sem prestação de contas. “A ideia agora é ser mais intencional com a nossa estratégia, integrando os nossos esforços e investindo no impacto da missão”, disse Douglas. “Implementaremos, nos próximos dias e depois, um modelo que nos orientará sobre como investir com impacto.”
O objetivo, disse Douglas, é evitar atividades que exijam alto investimento e baixo impacto, e baixo investimento com baixo impacto. “Precisamos consertar e esquecer esse tipo de atividade”, disse ele. "Porque estamos aqui? O que estamos fazendo com os recursos que Deus nos deu?” ele perguntou.
Finalmente, enfatizou Douglas, a igreja precisa de passar para actividades de alto impacto, mesmo encontrando actividades que exigem baixo investimento mas que têm um impacto elevado, passando de áreas que são “sem sentido e frouxas” para aquelas que são “inteligentes e estratégicas”.
Feedback positivo do chão
Vários delegados do EXCOM caminharam até os microfones no chão para manifestar seu apoio à iniciativa.
“Estamos felizes com o impacto do segundo [Fundo de Impacto Missionário], que trata das atividades evangelísticas em todo o território”, disse Robert Osei-Bonsu, presidente da Divisão Centro-Ocidental da África. “Acreditamos que isso é louvável e nos motivou a entrar no evangelismo.”
David Kayombo Ndonji, da Conferência da União do Norte da Zâmbia na Divisão África Austral-Oceano Índico, concordou. “Quero confirmar o impacto que [um aumento de fundos] está a ter no nosso território…. Só quero encorajar [todos] a terem o mesmo espírito”, disse Ndoji através da plataforma de videoconferência Zoom. “Quando falamos sobre finanças, deveríamos falar sobre missão, [e sobre] por que estamos fazendo o que estamos fazendo.”
A vice-presidente aposentada do GC, Ella Simmons, também falando pelo Zoom, disse que também queria oferecer palavras de afirmação. “Como aposentado, agora posso processar esses itens da perspectiva de um membro da igreja local”, disse Simmons. Ela acrescentou que, ao mesmo tempo, lembra-se de várias reuniões de planejamento estratégico, quando os membros do comitê discutiam a necessidade de alinhamento entre missão e recursos. Agora, tudo isso está se tornando realidade, disse ela. “Deus está trabalhando em Sua igreja e estamos muito gratos pelo que o Tesouro apresentou hoje”, disse ela.
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